Servicios de Consultoría de Gestión de I+D+i

Obtener el máximo rendimiento del I+D+i que se lleva a cabo en una empresa no es una tarea sencilla, tanto en la fase previa a acometer un proyecto como durante la fase de desarrollo del proyecto. De un correcto planteamiento , evaluación y seguimiento depende:

  • Tener un “Bussines Plan” completo y real, con estrategia I+D+i alineada.
  • Identificar los proyectos y cuantificar la inversión necesaria.
  • Determinar los riesgos e incertidumbres de los proyectos.
  • La decisión de la empresa de invertir.
  • La posibilidad de encontrar financiación/subvención externa.
  • Utilizar eficazmente los recursos necesarios.
  • Identificar y documentar fases y avances.
  • Diferenciar y determinar las fases de Investigación y desarrollo.
  • Definir planes de pruebas y resultados.
  • Analizar resultados y desviaciones.
  • Documentar el proceso para obtener mayor rentabilidad interna y externa.
  • Aplicar contablemente y fiscalmente las diferentes partidas.
  • Obtener patentes o licencias comerciales.
  • Obtener derechos fiscales y bonificaciones.

Desde Acker & Partners, con nuestra experiencia en la gestión de proyectos de I+D+i crearemos conjuntamente una guía, personalizada a la estructura de la empresa y el proyecto y realizaremos un seguimiento y documentación del proceso que permita un ahorro de trabajo y como resultado se puedan conseguir de una forma sencilla los puntos anteriores.